fb体育fb体育fb体育在线复诊开方，快速开方，视频导诊，配套药房管理，院内提货点管理，绑定一对一健康顾问，护理到家等。

　　等保三级认证；DDoS高等级防护；云防火墙；敏感数据分类分级；云堡垒机服务。

　　为提高患者粘度，提高医生积极性，降低医院排班难度，覆盖整个线上生态，延展了大量实际运营需要的功能。

　　大部分医院被传统软件公司误导，把“互联网医院”的建设作为一个“信息化项目”来看待。仅以建成和完成验收为目的。这必然造成无运营规划，虎头蛇尾，上线即成僵尸。

　　少量医院意识到了运营问题，比如，把互联网医院的运营交给门诊办公室作为一项附加职能。而门诊办公室fb体育，无法组织更多人力、财力做运营投入，更无法承担投入的风险，只能消极应对。

　　更多的医院在看到了先行者的窘境后，低估了互联网医院的业务价值和能力潜力。加之，医院经费紧张，在考虑互联网医院的建设问题时，就更加谨慎，甚至选择暂缓建设fb体育，暂停项目。

　　围绕“互联网医院”构建从健康咨询、线上问诊、药品配送、出院随访、健康营养管理的全流程服务体系；促进疫情期间，医院线上线下就诊人数的提升。

　　为每个到院的患者，添加线客服（专属健康顾问），通过微信提供线上预约、导诊、院前健康咨询、院后患教随访、随时与患者互动医疗资讯，能显著提升医院与患者的粘度，进而增加医院线下门诊数量。

　　为医院建立短视频宣发体系。并围绕院内医生批量打造IP，录制患教视频课件。通过私域，提供给离院患者，做院前专业展示。提升医院、医生品牌。

　　将医院“诊疗项目”与线上服务项目结合，与医院一起打造“服务包”，并与其他院内产品（院内制剂、其他商品）一起，配套营销材料。导入私域内销售。增加医院综合收入。

　　药品零加成实施后，院内药房，已从原来的“盈利部门”变成“倒挂部门”。根据医院需求，在符合国家政策、法律法规的前提下，组织处方流转院外药房业务，降低医院开方开支的同时，降低医院药占比。